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痛点?商机?看小兵驿站如何布局 “快递物流最后一公里”!

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  快递业是服务业的重要组成部分,连接供给侧和消费侧,是推动流通方式转型、促进消费升级的先导产业,在稳增长、调结构、惠民生等方面发挥着重要作用。近年来,我国快递业迅猛发展,快件业务量连续四年居世界第一。为促进快递业健康发展,保障快递安全,保护快递用户合法权益,加强对快递业的监督管理,国务院制定《条例》。还要强化服务创新,提升快递末端服务能力,鼓励快递末端专业化、公共化、平台化、集约化建立快递末端网点,推广智能投递设施,推动邮政普遍服务与快递服务一体化、智能化等。

  每年的9月份、10月份节假日密集,快递行业也进入了一年中的旺季,尤其在“双十一”购物节期间,快递包裹量是平时的3倍多。国家邮政局日前公布了2018年度1月至7月邮政行业的运行情况统计报告,数据显示,2018年上半年全国快递业务量预计累计完成220.8亿件,超过2015年全年快递业务量。尽管总规模在增长,但快递业务的利润率正在逐年下滑,2010年至2017年,全国快递平均单价由24.6元/件降至12.4元/件,下降幅度较快,加上企业人力成本压力持续上升,物流行业急需降本增效。同时,快递包裹在“最后一公里”环节的配送问题,成为电商公司、快递公司、消费者之间最大的痛点。

  随着网购井喷式发展,末端派件效率严重制约快递公司的发展,快递升级转型势在必行。与此同时2018年5月1日即将正式实施的《快递暂行条例》中也提到,鼓励多个经营快递业务的企业共享末端服务设施,为用户提供便捷的快递末端服务。

  年初出台的《国务院办公厅关于推进电子商务与快递物流协同发展的意见》中指出,创新公共服务设施管理方式,明确快递末端综合服务场所的公共属性。国家邮政局发展研究中心主任曾军山认为,这是首次从国家层面明确快递末端综合服务场所的公共属性,能够切实解决快递网点安家难、快递服务站部署难等问题,为加快完善快递末端服务网络提供了有力支撑。

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  《快递暂行条例》作为部门规章和地方性法规的上位法,对行业管理和发展进行了一系列创新和务实的制度安排。尤其在末端服务、车辆通行等方面进行了明确规定,如“依法保障快递服务车辆通行和临时停靠的权利,不得禁止快递服务车辆依法通行”“鼓励多个经营快递业务的企业共享末端服务设施,为用户提供便捷的快递末端服务”,大力破解制约行业发展的体制机制问题,营造良好的营商环境。《国务院办公厅关于推进电子商务与快递物流协同发展的意见》【国办发〔2018〕1号】提到“创新公共服务设施管理方式,明确智能快件箱、快递末端综合服务场所的公共属性,为专业化、公共化、平台化、集约化的快递末端网点提供用地保障等配套政策”,明确鼓励和支持快递末端发展。此外,《城乡高效配送专项行动计划(2017-2020年)》【商流通函(2017)917号】和《国家邮政局关于加强和改进快递末端服务管理工作的指导意见》都提出了快递末端建设和管理的具体意见措施。这些利好政策的密集出台,将为快递业发展破除瓶颈制约、促进产业协同创造有利环境,推动快递业进入难得的发展机遇期。相信随着政策的逐步落地实施,在多方协调和共同努力下,快递用地难、车辆通行难、投递难等问题将逐步得到改善。

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  2018年必将是快递行业大改革的一年,转型升级,整合吞并,三方合作是必然趋势,国家也在大力推进末端服务创新,不拥抱变革只能被整合甚至淘汰!

  “最后一公里”末端服务越来越社会化,资源共享整合创新是必然趋势,经过7年多的发展,小兵驿站已成为:为用户量身打造最便捷的一站式社区生活服务。

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  上海鑫淘供应链科技有限公司前身安徽鑫淘电子商务有限公司成立,集合专业信息科技、电子商务、金融品牌行业顶级人才共同组建创办。业务范围涵盖信息技术研发、社区生活服务、电子商务、品牌设计与营销等诸多项目。公司旗下现拥有独立研发并具有自主知识产权的创新型B2B2C+O2O生活信息服务平台——“小兵驿站”,平台将快递代收发、导购代购、社区商圈、新零售商城等业务融于一体,为用户量身打造最便捷的一站式社区生活服务。

  公司专注人本思维,思考“人”的价值定位为核心,依托创新的商业模式,重新整合传统社区生活服务生态链,让不同类型的用户可以大限度地提升生活品质。2018年5月,安徽兵尚受邀入驻中国科学技术大学先进技术研究院,成为“先研院”重点扶持项目。

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  目前旗下拥有10000+家服务站,服务城市100+个。全国已建立8大省级运营中心分别是:安徽省省级运营中心、河南省省级运营中心、河北省省级运营中心、山西省省级运营中心、陕西省省级运营中心、江西省省级运营中心、江苏省省级运营中心、浙江省省级运营中心。

  小兵驿站以“省事、省心、省钱”为宗旨,致力于为消费者提供多元化的本地生活服务,并引入城市合伙人共同为线下商家、站点及消费者提供持续性的服务保障。

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  小兵驿站拥有完整的盈利生态链,通过快递代收发、导购代购、社区商圈、快消品销售、线上流量变现等方式,全方位、多渠道地实现项目盈利。

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  优势分析

  1、增加市场占有率:线下站点客户数据一手掌握,所有快递支持全面对接,无论是从客户量还是快递量对于市场占有率的提高都是强大的支撑。

  2、节约人工成本: 小兵驿站线下网点分担人工成本,解决快递员不稳定性、高投入问题,从派件到签收全面降低资金投入。

  3、减少各项风险:包裹客户投诉风险、人员安全风险、人员流动性风险、快递安全风险等。

  4、实现收入多样化,提高业务收入:全面从代收、代寄、流量变现、 小兵驿站导购奖励等方面,全面提高自身收入。

  5、有效规避发件网点恶意投诉:可提供详细入库时间和出库时间证明(精确到秒),由于小兵驿站站点深入接触终端客户,同时可提供客户证明。

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  “末端之界,破局之时”,小兵驿站诚邀您一起提升快递服务质量,做好“最后一公里”,全国咨询电话:18019599523孙总

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